Durchführung von Compliance-Risikobewertungen mit ISMS Copilot

Überblick

Sie erfahren, wie Sie ISMS Copilot nutzen, um umfassende Risikobewertungen zur Informationssicherheit durchzuführen, die auf ISO 27001, SOC 2 und andere Compliance-Frameworks abgestimmt sind – von der Definition der Methodik über die Risikoidentifikation und Auswirkungsanalyse bis hin zur Erstellung von Risikobehandlungsplänen.

Zielgruppe

Dieser Leitfaden richtet sich an:

• Sicherheitsexperten, die jährliche Risikobewertungen durchführen

• Compliance-Beauftragte, die Risikobewertungsprogramme verwalten

• Organisationen, die sich auf ISO 27001- oder SOC 2-Audits vorbereiten

• Risikomanager, die formale Risikobewertungsprozesse implementieren

• Berater, die Risikobewertungen für Kunden durchführen

Voraussetzungen

Bevor Sie beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie über Folgendes verfügen:

• Ein ISMS Copilot-Konto (kostenlose Testversion verfügbar)

• Verständnis der Informationswerte und Datenflüsse Ihrer Organisation

• Zugriff auf die Systemarchitektur-Dokumentation

• Verfügbarkeit von Stakeholdern für Risiko-Workshops und Validierungen

Bevor Sie starten

Grundlagen der Risikobewertung verstehen

Risikobewertung vs. Risikomanagement

Klärung der Terminologie:

• Risikobewertung: Der Prozess des Identifizierens, Analysierens und Bewertens von Risiken

• Risikobehandlung: Auswahl und Implementierung von Maßnahmen zur Veränderung von Risiken

• Risikomanagement: Der vollständige Prozess einschließlich Bewertung, Behandlung, Überwachung und Überprüfung

Zentrale Risikokonzepte

Verstehen Sie die Bausteine:

• Asset (Informationswert): Alles, was für die Organisation von Wert ist (Daten, Systeme, Personen, Reputation)

• Bedrohung: Potenzielle Ursache eines unerwünschten Vorfalls (Ransomware, Insider-Bedrohung, Naturkatastrophe)

• Schwachstelle: Schwachpunkt, der von einer Bedrohung ausgenutzt werden kann (ungepatchte Software, schwache Passwörter)

• Wahrscheinlichkeit: Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Bedrohung eine Schwachstelle ausnutzt

• Auswirkung: Folge, wenn ein Risiko eintritt (finanzieller Verlust, behördliche Strafe, Reputationsschaden)

• Risiko: Kombination aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung (oft berechnet als Risiko = Wahrscheinlichkeit × Auswirkung)

• Risikoeigentümer: Person, die für die Bewältigung eines bestimmten Risikos verantwortlich ist

Anforderungen der Frameworks

Verschiedene Frameworks haben spezifische Anforderungen an die Risikobewertung:

Schritt 1: Richten Sie Ihren Risikobewertungs-Arbeitsbereich ein

Dedizierten Arbeitsbereich erstellen

1. Melden Sie sich bei ISMS Copilot an

2. Erstellen Sie einen neuen Workspace: "Risikobewertung [Jahr] - [Ihre Organisation]"

3. Benutzerdefinierte Anweisungen hinzufügen:

Risk assessment context:

Organization: [Company name]
Industry: [SaaS, healthcare, fintech, manufacturing, etc.]
Size: [employees, revenue, locations]
Compliance framework: [ISO 27001, SOC 2, NIST, GDPR, multiple]

Information assets:
- Customer data: [types and sensitivity]
- Systems: [critical applications and infrastructure]
- Intellectual property: [products, algorithms, trade secrets]
- Operations: [key business processes]

Risk appetite:
- Regulatory tolerance: [zero tolerance for compliance violations]
- Financial: [maximum acceptable loss per incident]
- Reputation: [brand protection priorities]
- Operational: [acceptable downtime/disruption]

Assessment approach:
- Method: [asset-based, scenario-based, hybrid]
- Risk calculation: [qualitative, quantitative, semi-quantitative]
- Review frequency: [annual, quarterly for high risks]

Preferences:
- Provide practical, framework-aligned guidance
- Reference specific ISO 27001 clauses or SOC 2 criteria
- Suggest realistic threat scenarios for our industry
- Help prioritize based on actual risk, not just compliance boxes

Schritt 2: Definieren Sie Ihre Risikobewertungsmethodik

Ansatz zur Risikoidentifikation dokumentieren

Bitten Sie ISMS Copilot um Hilfe bei der Erstellung Ihrer Methodik:

"Erstelle ein Dokument zur Risikobewertungsmethodik für die ISO 27001 Compliance. Enthalten sein sollen: Zweck und Umfang der Methodik, wie Informationswerte identifiziert werden, wie Bedrohungen und Schwachstellen identifiziert werden (Bedrohungskataloge, Schwachstellendatenbanken, historische Vorfälle), wie Risikoeigentümer zugewiesen werden und der Ansatz zur Konsultation von Stakeholdern."

Kriterien zur Risikobewertung definieren

Erstellen Sie Ihre Skalen für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung:

"Definiere 5-stufige Skalen für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung für eine Informationssicherheits-Risikobewertung bei einer [Unternehmensbeschreibung]. Für die Wahrscheinlichkeit: Definiere Stufen 1-5 mit Wahrscheinlichkeitsbereichen und beschreibenden Kriterien. Für die Auswirkung: Definiere Stufen 1-5 unter Berücksichtigung von finanziellem Verlust, betrieblicher Unterbrechung, behördlichen Strafen und Reputationsschaden. Gib Beispiele für jede Stufe spezifisch für [Branche] an."

Beispielhafter Output:

Risikoberechnungsmatrix erstellen

Definieren Sie, wie Risikowerte berechnet werden:

"Erstelle eine 5×5-Risikomatrix, die Risikowerte aus Wahrscheinlichkeit × Auswirkung zeigt. Markiere die Risikostufen farblich: Niedrig (grün, Werte 1-6), Mittel (gelb, Werte 8-12), Hoch (orange, Werte 15-16), Kritisch (rot, Werte 20-25). Dies wird die Prioritäten der Risikobehandlung bestimmen."

Risikoakzeptanzkriterien festlegen

Definieren Sie den Risikoappetit Ihrer Organisation:

"Definiere Risikoakzeptanzkriterien für unsere Risikobewertungsmethodik. Spezifiziere für die Risikostufen (Niedrig, Mittel, Hoch, Kritisch): Welche können so akzeptiert werden, welche erfordern Behandlungspläne, welche erfordern die Genehmigung durch die Geschäftsführung und welche sind inakzeptabel. Berücksichtige unsere [regulatorischen Anforderungen, Branche, Kundenerwartungen]."

Schritt 3: Informationswerte identifizieren und inventarisieren

Asset-Inventar erstellen

Beginnen Sie mit einer umfassenden Asset-Liste:

"Erstelle eine Vorlage für ein Informationswerte-Inventar zur Risikobewertung mit den Spalten: Asset-ID, Asset-Name, Asset-Kategorie (Daten, System, Dienstleistung, Personen, Einrichtung), Beschreibung, Eigentümer, Custodian, Benutzer, Klassifizierung (öffentlich, intern, vertraulich, streng vertraulich), Standort, Abhängigkeiten und geschäftliche Kritizität. Gib Beispielergebnisse für einen [Unternehmenstyp] an."

Assets kategorisieren

Organisieren Sie Assets logisch:

"Kategorisiere für unsere [SaaS-Plattform / Gesundheitssystem / Fintech-Anwendung] Informationswerte in: Kunden-/Klientendaten, Mitarbeiterdaten, geistiges Eigentum, Geschäftssysteme (CRM, Finanzen, HR), Infrastruktur (Server, Netzwerk, Cloud), physische Assets und Drittanbieter-Dienste. Liste für jede Kategorie typische Beispiele auf, die für unser Geschäft relevant sind."

Assets nach Kritizität klassifizieren

Nicht alle Assets haben die gleiche Bedeutung:

"Definiere Kriterien für die Asset-Klassifizierung basierend auf: Vertraulichkeitsanforderungen (öffentlich bis streng begrenzt), Integritätsanforderungen (Kritizität der Datengenauigkeit), Verfügbarkeitsanforderungen (akzeptable Ausfallzeit) und geschäftlicher Kritizität (Auswirkung bei Beeinträchtigung oder Nichtverfügbarkeit). Erstelle ein Klassifizierungsschema mit 3-4 Stufen und Beispielen für jede."

Vorhandene Dokumentation hochladen

Nutzen Sie bereits vorhandene Ressourcen:

1. Laden Sie Systemarchitekturdiagramme, Datenflussdiagramme oder Asset-Inventare hoch (PDF, DOCX)

2. Fragen Sie: "Überprüfe diese Systemarchitektur und extrahiere Informationswerte für die Risikobewertung. Identifiziere: Datenspeicher, Anwendungen, Infrastrukturkomponenten, Integrationen von Drittanbietern und kritische Geschäftsprozesse. Erstelle aus dieser Dokumentation ein erstes Asset-Inventar."

Schritt 4: Bedrohungen und Schwachstellen identifizieren

Relevante Bedrohungen identifizieren

Nutzen Sie KI, um Bedrohungsszenarien zu generieren:

"Identifiziere für eine [Branche]-Organisation Informationssicherheitsbedrohungen in verschiedenen Kategorien: Cyber-Bedrohungen (Ransomware, Phishing, DDoS, Datendiebstahl, Insider-Bedrohungen), physische Bedrohungen (Feuer, Überschwemmung, Diebstahl, unbefugter Zugriff), Umweltbedrohungen (Stromausfall, HLK-Ausfall), menschliche Bedrohungen (Fehler, Fahrlässigkeit, böswillige Insider) und Bedrohungen durch Dritte (Lieferanten-Breach, Ausfall des Cloud-Anbieters). Priorisiere nach Relevanz für unsere Branche."

Asset-spezifische Bedrohungsanalyse

Identifizieren Sie für jedes kritische Asset die zutreffenden Bedrohungen:

"Identifiziere für unsere Kundendatenbank, die [Datentypen] enthält, spezifische Bedrohungen: Szenarien für unbefugten Zugriff, Methoden des Datenabflusses, Risiken der Datenkorruption, Verfügbarkeitsbedrohungen (Löschung, Verschlüsselung, Systemausfall) und Insider-Bedrohungsszenarien. Beschreibe für jede Bedrohung: Angriffsvektor, Typ des Bedrohungsakteurs und typische Motivation."

Schwachstellen identifizieren

Ordnen Sie Schwachstellen den Bedrohungen zu:

"Identifiziere für unsere Umgebung [Infrastruktur, Technologie-Stack beschreiben] gängige Schwachstellen: technische Schwachstellen (ungepatchte Systeme, Fehlkonfigurationen, schwache Verschlüsselung), Prozessschwachstellen (fehlende Verfahren, unzureichende Überprüfungen), physische Schwachstellen (Schwächen beim Gebäudezugang) und menschliche Schwachstellen (unzureichende Schulung, Anfälligkeit für Social Engineering). Beziehe dich, wo zutreffend, auf CVE-Datenbanken und die OWASP Top 10."

Branchenspezifische Bedrohungen berücksichtigen

Holen Sie kontextbezogene Bedrohungsinformationen ein:

"Was sind die bedeutendsten Informationssicherheitsbedrohungen für [Gesundheitswesen / Finanzdienstleistungen / SaaS / Fertigung] Organisationen in 2024-2025? Gib für jede Bedrohung an: Verbreitungsdaten, typische Angriffsmuster, Beispiele für reale Vorfälle und warum diese Branche angegriffen wird. Priorisiere nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung."

Schritt 5: Bestehende Kontrollen bewerten

Aktuelle Kontrollen inventarisieren

Dokumentieren Sie, welche Schutzmaßnahmen existieren:

"Wir haben derzeit diese Sicherheitskontrollen: [Richtlinien, technische Kontrollen, Tools, Verfahren auflisten]. Kategorisiere sie nach: präventive Kontrollen (verhindern Vorfälle), detektive Kontrollen (erkennen Vorfälle), korrektive Kontrollen (stellen den Normalbetrieb wieder her) und abschreckende Kontrollen (entmutigen Bedrohungsakteure). Bewerte ihre Wirksamkeit."

Wirksamkeit der Kontrollen evaluieren

Kontrollen auf dem Papier entsprechen nicht automatisch funktionierenden Kontrollen:

"Definiere für jede Kontrolle [Zugriffsprüfungen, Verschlüsselung, Backups, Security Awareness Training] Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit: Ist sie wie geplant implementiert? Funktioniert sie konsistent? Gibt es Nachweise über den Betrieb? Deckt sie das Risiko angemessen ab? Erstelle eine Skala für die Wirksamkeitsbewertung (Nicht implementiert, Teilweise wirksam, Weitgehend wirksam, Vollständig wirksam)."

Kontrolllücken identifizieren

Finden Sie heraus, wo Schutz fehlt:

"Ordne diese identifizierten Bedrohungen [wichtigste Bedrohungen auflisten] unseren bestehenden Kontrollen [Kontrollen auflisten] zu. Identifiziere: Bedrohungen ohne Kontrollen (unbehandelt), Bedrohungen mit unzureichenden Kontrollen (teilweise behandelt) und Bedrohungen mit mehreren überlappenden Kontrollen (Defense in Depth). Hebe Kontrolllücken hervor, die neue Kontrollen erfordern."

Schritt 6: Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten

Wahrscheinlichkeit mit bestehenden Kontrollen bewerten

Berücksichtigen Sie aktuelle Schutzmaßnahmen bei der Bewertung der Wahrscheinlichkeit:

"Bewerte für die Bedrohung eines [Ransomware-Angriffs auf Produktionssysteme] die Wahrscheinlichkeit unter Berücksichtigung unserer bestehenden Kontrollen: Endpunktschutz, E-Mail-Filterung, MFA, Backups, Security Awareness Training, Netzwerktrennung. Welche Bewertung ist auf unserer Skala von 1 bis 5 angemessen? Begründe dies unter Bezugnahme auf die Wirksamkeit der Kontrollen."

Auswirkungsszenarien evaluieren

Quantifizieren Sie potenzielle Folgen:

"Sollte unsere [Kundendatenbank mit PII] durch [unbefugten Zugriff] kompromittiert werden, bewerte die Auswirkungen über verschiedene Dimensionen: Finanziell (Kosten für Vorfallreaktion, Bußgelder, Umsatzverlust), Betrieblich (Systemausfallzeit, Ressourcenbindung), Regulatorisch (DSGVO-Strafen, behördliche Prüfung) und Reputation (Kundenvertrauen, Markenschaden, Medienberichterstattung). Gib unter Verwendung unserer 1-5 Skala Bewertungen mit Begründung ab."

Mehrere Szenarien berücksichtigen

Risikoauswirkungen variieren je nach Szenario:

"Bewerte für unser [Backup-System] die Auswirkungen verschiedener Szenarien: 1) Backups schlagen im Normalbetrieb fehl (während Tests entdeckt), 2) Backups schlagen fehl und wir müssen Daten nach Ransomware wiederherstellen, 3) Backups werden durch Angreifer kompromittiert. Bewerte für jedes Szenario die Auswirkungsstufe und erkläre, warum sie sich unterscheiden, obwohl dasselbe Asset betroffen ist."

Schritt 7: Risiken berechnen und priorisieren

Risikowerte berechnen

Wenden Sie Ihre Methodik konsistent an:

"Berechne unter Verwendung unserer Risikomatrix (Wahrscheinlichkeit × Auswirkung) die Risikowerte für diese Szenarien: [Liste von 5-10 identifizierten Risiken mit ihren Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsbewertungen]. Gib für jedes an: Risikoberechnung, Risikostufe (Niedrig/Mittel/Hoch/Kritisch) und Prioritätsranking. Zeige den Rechenweg."

Risikoregister erstellen

Dokumentieren Sie alle bewerteten Risiken:

"Erstelle eine Vorlage für ein Risikoregister mit den Spalten: Risiko-ID, Risikobeschreibung, zugehörige(s) Asset(s), Bedrohung, Schwachstelle, bestehende Kontrollen, Wahrscheinlichkeit (1-5), Auswirkung (1-5), inhärenter Risikowert, Kontrollwirksamkeit, Restrisikowert, Risikostufe, Risikoeigentümer, Behandlungsentscheidung (Akzeptieren/Mindern/Transferieren/Vermeiden), Behandlungsstatus. Fülle es mit Beispielbeiträgen aus unserer Bewertung."

Für die Behandlung priorisieren

Nicht alle Risiken erfordern sofortiges Handeln:

"Priorisiere Risiken aus unserem Risikoregister für die Behandlungsplanung. Berücksichtige: Risikowert, Kosten der Behandlung vs. Kosten der Auswirkung, regulatorische Anforderungen, Kundenerwartungen, Trend (steigend oder fallend) und Komplexität der Behandlung. Erstelle ein priorisiertes Behandlungs-Backlog mit Begründung der Reihenfolge."

Schritt 8: Risikobehandlungspläne entwickeln

Behandlungsoptionen auswählen

Wählen Sie für jedes Risiko die passende Reaktion:

"Empfiehl für diese hohen und kritischen Risiken [Risiken auflisten] eine Behandlungsstrategie: Mindern (zusätzliche Kontrollen implementieren, um Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung zu reduzieren), Akzeptieren (Akzeptanz mit Begründung dokumentieren), Transferieren (Versicherung, Outsourcing) oder Vermeiden (Einstellen der Tätigkeit, die das Risiko verursacht). Schlage für die Minderung spezifische Kontrollen mit Kosten-Nutzen-Analyse vor."

Minderungsmaßnahmen entwerfen

Spezifizieren Sie konkrete Aktionen:

"Für das Risiko von [unbefugtem Zugriff auf Produktionsdatenbanken] sind die aktuellen Kontrollen [bestehende Kontrollen], das Restrisiko ist Hoch (Wert 15). Entwirf einen Minderungsplan einschließlich: zusätzliche zu implementierende Kontrollen (technisch und verfahrenstechnisch), Zeitplan für die Umsetzung, Ressourcenbedarf, Verantwortliche, erwartete Risikoreduzierung (Ziel-Restrisikostufe) und geschätzte Implementierungskosten."

Behandlungs-Roadmap erstellen

Stellen Sie Risikobehandlungsinitiativen in eine zeitliche Abfolge:

"Erstelle aus unseren Risikobehandlungsplänen eine Roadmap für die nächsten 12 Monate. Organisiere nach: Quick Wins (0-3 Monate, geringer Aufwand/hohe Wirkung), Strategische Initiativen (3-6 Monate, erhebliche Investition), Langfristige Projekte (6-12 Monate, komplex oder kostspielig). Spezifiziere für jede Initiative: adressierte Risiken, zu implementierende Kontrollen, Abhängigkeiten, Ressourcenbedarf und Erfolgskriterien."

Schritt 9: Risiken Compliance-Kontrollen zuordnen

ISO 27001 Control Mapping

Verknüpfen Sie Risiken mit Annex-A-Kontrollen:

"Ordne diese identifizierten Risiken [Risiken hochladen oder auflisten] den ISO 27001:2022 Annex A Maßnahmen zu, die sie mindern würden. Erstelle ein Mapping, das zeigt: Risiko-ID, Risikobeschreibung, anwendbare Maßnahme(n) (z. B. A.8.2, A.8.23), Kontrollziel und wie die Maßnahme die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung verringert. Dies wird unsere Erklärung zur Anwendbarkeit (SoA) unterstützen."

Ausrichtung an SOC 2-Kriterien

Verbinden Sie Risiken mit den Trust Services Criteria:

"Ordne unsere Risikobewertungsergebnisse den SOC 2 Common Criteria zu. Identifiziere für jede Risikokategorie [Zugriffskontrollrisiken, Change-Management-Risiken, Verfügbarkeitsrisiken usw.]: relevante Common Criteria Kontrollziele (CC1-CC9), spezifische Kontrollen, die das Risiko adressieren, und welche Nachweise die Risikominderung belegen. Dies unterstützt unsere SOC 2 Systembeschreibung."

Auswahl der Kontrollen rechtfertigen

Demonstrieren Sie einen risikobasierten Ansatz:

"Dokumentiere für unsere Erklärung zur Anwendbarkeit (SoA), warum wir diese ISO 27001 Maßnahmen ausgewählt haben [Maßnahmen auflisten]. Beziehe dich für jede Maßnahme auf: welche identifizierten Risiken sie adressiert (Risiko-IDs), Risikowerte vor der Maßnahme, erwartete Risikoreduzierung und warum diese Maßnahme für unseren Kontext angemessen ist. Dies beweist, dass die Auswahl der Kontrollen risikogesteuert und nicht willkürlich erfolgt."

Schritt 10: Ergebnisse dokumentieren und kommunizieren

Zusammenfassung für die Geschäftsführung erstellen

Bericht an die Führungsebene:

"Erstelle eine Zusammenfassung der Risikobewertung für die Geschäftsführung einschließlich: Umfang und Methodik der Bewertung, Gesamtzahl der identifizierten Risiken nach Stufen (Kritisch: X, Hoch: Y, Mittel: Z, Niedrig: W), die Top 10 Risiken mit sofortigem Handlungsbedarf, zentrale Risikothemen oder -muster, empfohlene Investitionen zur Behandlung, Restrisiko nach geplanten Behandlungen und Vergleich mit früheren Bewertungen (sofern zutreffend). Ziel: 2-seitiger Executive Overview."

Technischen Risikobericht entwickeln

Detaillierte Ergebnisse für Experten:

"Erstelle einen umfassenden Risikobewertungsbericht einschließlich: Executive Summary, Dokumentation der Methodik, Asset-Inventar, Analyse von Bedrohungen und Schwachstellen, Ergebnisse der Risikoevaluierung, vollständiges Risikoregister, Visualisierung der Risiko-Heatmap, Behandlungsempfehlungen mit Kostenschätzungen, Implementierungs-Roadmap und Anhänge (Wahrscheinlichkeits-/Auswirkungsskalen, Maßnahmenkatalog). Formatiert für die Einreichung im ISO 27001 Audit."

Den Stakeholdern präsentieren

Kommunikation für verschiedene Zielgruppen:

"Erstelle drei Versionen der Kommunikation zur Risikobewertung: 1) C-Level-Präsentation (5 Folien: Kernergebnisse, Top-Risiken, Budgetanfrage), 2) Briefing für das technische Team (Details zur Implementierung von Kontrollen, Verantwortlichkeiten), 3) Bericht für den Risikoausschuss des Vorstands (Governance, Abgleich mit dem Risikoappetit, Aufsichtsanforderungen). Passe die Kernbotschaften und den Detailgrad für jedes Publikum an."

Schritt 11: Überwachung und Überprüfung planen

Risikoüberwachung etablieren

Risiken ändern sich im Laufe der Zeit:

"Entwirf ein Risikoüberwachungsprogramm einschließlich: welche Risikoindikatoren zu verfolgen sind (Threat Intelligence, Vorfallshäufigkeit, Kontrollversagen, Ergebnisse von Schwachstellenscans), Überwachungshäufigkeit (kontinuierlich, monatlich, quartalsweise), Auslöser für eine Neubewertung (neue Bedrohungen, größere Änderungen, signifikante Vorfälle), Berichtsplan an das Management und Zuweisung von Verantwortlichkeiten."

Regelmäßige Überprüfungen ansetzen

Halten Sie die Risikobewertung aktuell:

"Erstelle einen Zeitplan für Risikoüberprüfungen: jährliche umfassende Neubewertung (ISO 27001 Anforderung), quartalsweise Überprüfung hoher und kritischer Risiken, monatliche Updates zu Bedrohungsinformationen, Ad-hoc-Überprüfungen ausgelöst durch [große Systemänderungen, neue Vorschriften, signifikante Vorfälle, M&A-Aktivitäten]. Dokumentiere Überprüfungsverfahren und Arbeitsergebnisse für jeden Überprüfungstyp."

Fortschritt der Risikobehandlung verfolgen

Sicherstellen, dass Pläne in die Realität umgesetzt werden:

"Entwirf einen Mechanismus zur Verfolgung der Risikobehandlung einschließlich: Status des Behandlungsplans (Nicht gestartet, In Arbeit, Abgeschlossen), Meilensteine und Fristen, Hindernisse oder Probleme, Budgetverbrauch, erreichte Reduzierung des Risikowerts und erwartete Fertigstellungstermine. Erstelle ein Dashboard-Format für monatliche Management-Reviews."

Häufige Fehler bei der Risikobewertung

Nächste Schritte nach der Risikobewertung

Sie haben Ihre Compliance-Risikobewertung abgeschlossen:

• ✓ Risikomethodik dokumentiert und genehmigt

• ✓ Informationswerte identifiziert und klassifiziert

• ✓ Bedrohungen und Schwachstellen katalogisiert

• ✓ Bestehende Kontrollen bewertet

• ✓ Risiken mit Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungswerten bewertet

• ✓ Risikoregister erstellt und priorisiert

• ✓ Behandlungspläne entwickelt

• ✓ Ergebnisse dokumentiert und kommuniziert

• ✓ Prozesse zur Überwachung und Überprüfung etabliert

Fahren Sie mit der Implementierung fort:

• Nutzen Sie Risikobehandlungspläne zur Steuerung der Maßnahmenumsetzung

• Aktualisieren Sie die Erklärung zur Anwendbarkeit (SoA) mit Risikobegründungen

• Beginnen Sie mit der Sammlung von Nachweisen für die Risikoüberwachung und -behandlung

• Planen Sie quartalsweise Risikoüberprüfungen für hohe und kritische Risiken ein

Hilfe erhalten

• Dokumentation hochladen: Erfahren Sie, wie Sie Systemdiagramme und Dokumentationen hochladen, um Assets zu identifizieren

• Risikoszenarien verifizieren: Verstehen Sie, wie man KI-Halluzinationen verhindert, wenn Sie Bedrohungsinformationen validieren

• Best Practices: Lesen Sie, wie Sie ISMS Copilot verantwortungsbewusst einsetzen, um die Qualität der Risikobewertung sicherzustellen