Comment élaborer un cadre de gestion des risques TIC lié à DORA à l'aide de l'IA

Aperçu

Vous apprendrez comment élaborer un cadre complet de gestion des risques liés aux TIC qui satisfait aux articles 6 à 16 du règlement DORA à l'aide de l'IA. Ce guide couvre la structure complète du cadre, de la gouvernance et de l'identification des risques à la protection, la détection, la réponse, la récupération et l'amélioration continue, avec des invites (prompts) spécifiques pour ISMS Copilot afin de générer chaque composant.

À qui s'adresse ce guide

Ce guide est destiné aux :

• RSSIs et gestionnaires de risques informatiques élaborant ou améliorant les cadres de gestion des risques TIC pour la conformité DORA

• Responsables de la conformité chargés de documenter les politiques et procédures de gestion des risques TIC

• Consultants développant des cadres conformes à DORA pour des clients entités financières

• Membres des comités de risques et des organes de direction supervisant la gouvernance des risques TIC

• Auditeurs internes évaluant l'adéquation des dispositifs de gestion des risques TIC

Avant de commencer

Vous aurez besoin de :

• Un compte ISMS Copilot (essai gratuit disponible)

• La réalisation des étapes fondamentales de Comment débuter l'implémentation de DORA avec l'IA, y compris l'évaluation du champ d'application et l'analyse des écarts

• Votre documentation existante sur la gestion des risques TIC (politiques, registres de risques, inventaires d'actifs) pour la comparaison des écarts

• Une compréhension de votre paysage TIC (applications, infrastructure, services cloud, topologie réseau)

• Un accès aux parties prenantes clés : RSSI, Risk Manager, opérations informatiques, responsable de la continuité d'activité

Comprendre les exigences de DORA en matière de gestion des risques TIC

Répartition article par article

Le chapitre II de DORA (articles 5 à 16) établit les exigences de gestion des risques TIC les plus détaillées de la réglementation des services financiers de l'UE. Il est essentiel de comprendre les exigences spécifiques de chaque article avant de construire votre cadre :

Article

Titre

Exigences clés

Livrables clés

Art 5

Gouvernance et organisation

L'organe de direction définit, approuve et supervise le cadre de risque TIC

Mandat du conseil, charte de gouvernance, programme de formation

Art 6

Cadre de gestion des risques TIC

Cadre complet et documenté comprenant des stratégies, politiques et procédures

Document cadre, stratégie de risque TIC, processus de révision annuelle

Art 7

Systèmes, protocoles et outils TIC

Systèmes TIC fiables et résilients, maintenus et mis à jour

Normes système, politiques de mise à jour, gestion de la capacité

Art 8

Identification

Identifier, classifier et documenter tous les actifs TIC, risques et dépendances

Registre des actifs TIC, registre des risques, cartographie des dépendances

Art 9

Protection et prévention

Politiques de sécurité TIC, contrôles d'accès, chiffrement, gestion des correctifs

Suite de politiques de sécurité, procédures de contrôle d'accès, normes de chiffrement

Art 10

Détection

Mécanismes pour détecter les activités anormales et les incidents TIC

Stratégie de surveillance, configuration SIEM, procédures d'alerte

Art 11

Réponse et rétablissement

Politique de continuité des activités TIC, plans de reprise après sinistre, plans de communication

PCA, PRA, plan de communication de crise, stratégie de sauvegarde

Art 12

Politiques et procédures de sauvegarde

Politiques de sauvegarde et restauration, tests des sauvegardes, sites de récupération distincts

Politique de sauvegarde, procédures de restauration, enregistrements de tests

Art 13

Apprentissage et évolution

Revues post-incident, formation obligatoire, divulgation des vulnérabilités

Processus de revue post-incident, programme de formation, registre des enseignements tirés

Art 14

Communication

Plans de communication de crise, politiques de divulgation responsable

Politique de communication, procédures de divulgation, modèles de notification publique

Art 15

Harmonisation accrue des outils de gestion des risques TIC

Normes techniques de réglementation (RTS) précisant les détails du cadre

Cartographie de conformité RTS, mise en œuvre technique

Art 16

Cadre simplifié de gestion des risques TIC

Exigences proportionnées pour les petites entités éligibles

Document cadre simplifié (si applicable)

La structure du cadre

DORA exige que votre cadre de gestion des risques TIC suive un cycle de vie spécifique : Identifier, Protéger, Détecter, Répondre, Récupérer, Apprendre. Cela reflète les cadres de cybersécurité établis (tels que le NIST CSF) mais ajoute des exigences spécifiques à DORA concernant la gouvernance, la proportionnalité et le reporting réglementaire.

Utilisez ISMS Copilot pour comprendre comment votre cadre existant correspond à ce cycle de vie :

« Comparez le cycle de vie de la gestion des risques TIC de DORA (Identifier, Protéger, Détecter, Répondre, Récupérer, Apprendre) des articles 6 à 16 par rapport à notre cadre actuel [ISO 27001 / NIST CSF / Lignes directrices de l'EBA]. Pour chaque phase du cycle de vie, identifiez : quels contrôles existants satisfont déjà à DORA, où DORA ajoute des exigences spécifiques au-delà de notre cadre actuel, et quels nouveaux documents ou processus nous devons créer. »

Étape 1 : Établir le document cadre de gestion des risques TIC

Structure du cadre et gouvernance

L'article 6 exige un cadre de gestion des risques TIC complet et documenté. Il s'agit du document maître qui lie toutes les politiques, procédures et processus à travers le cycle de vie.

1. Ouvrez votre espace de travail DORA dans ISMS Copilot

2. Générez le document cadre :

   « Créez un document cadre complet de gestion des risques TIC pour une [type d'entité] qui satisfait à l'article 6 de DORA. Incluez : l'objet et le champ d'application, la structure de gouvernance (faisant le lien avec les responsabilités de l'organe de direction de l'article 5), la stratégie et les objectifs de gestion des risques TIC, les niveaux d'appétence et de tolérance au risque, les composants du cadre (identification, protection, détection, réponse, récupération, apprentissage), l'intégration avec la gestion globale des risques de l'entreprise, les rôles et responsabilités (RSSI, Risk Manager, fonction de risque TIC, première/deuxième/troisième ligne), les procédures d'examen et de mise à jour (au moins annuelles, et après des incidents majeurs selon l'article 6(5)), et les indicateurs d'efficacité du cadre. Référencez les articles spécifiques de DORA pour chaque section. »

3. Définissez la stratégie de risque TIC :

   « Rédigez une stratégie de risque TIC pour notre [type d'entité] telle que requise par l'article 6(8) de DORA. Incluez : les objectifs stratégiques de risque TIC alignés sur la stratégie commerciale, les seuils de tolérance au risque approuvés par l'organe de direction, l'approche de la méthodologie d'évaluation des risques TIC, la stratégie d'allocation des ressources pour la sécurité TIC, les indicateurs clés de risque (KRI) et la fréquence de reporting, ainsi que l'intégration avec les initiatives de transformation numérique. Rendez le document prêt pour approbation par l'organe de direction. »

Fonction d'audit TIC interne

L'article 6(6) exige que le cadre de gestion des risques TIC soit audité régulièrement par des auditeurs TIC. Utilisez ISMS Copilot pour établir cette fonction :

« Définissez les exigences de la fonction d'audit interne TIC pour l'article 6(6) de DORA. Incluez : la charte d'audit TIC, les exigences d'indépendance et d'objectivité, l'univers d'audit couvrant tous les composants du cadre de gestion des risques TIC, la méthodologie de planification d'audit basée sur les risques, la fréquence d'audit (au moins annuelle pour les domaines clés), le reporting à l'organe de direction et au comité d'audit, et les procédures de suivi des conclusions d'audit. Fournissez un exemple de plan d'audit TIC annuel. »

Étape 2 : Identification et classification des actifs TIC (Article 8)

Construire votre inventaire des actifs TIC

L'article 8 exige d'identifier, de classer et de documenter tous les actifs TIC, les ressources et leurs interconnexions. Cet inventaire constitue la base de l'évaluation des risques, de la classification des incidents et de la gestion des risques liés aux tiers.

1. Générez la structure de l'inventaire des actifs :

   « Créez un modèle d'inventaire des actifs TIC qui satisfait aux exigences de l'article 8 de DORA. Incluez des colonnes pour : l'ID de l'actif, le nom et la description de l'actif, la catégorie d'actif (matériel, logiciel, données, réseau, service cloud, service tiers), le propriétaire de l'actif, la fonction métier supportée, la classification de criticité (critique, important, standard), les exigences de confidentialité/intégrité/disponibilité, l'emplacement physique et logique, les interconnexions et dépendances vis-à-vis d'autres actifs, les prestataires tiers de TIC de soutien, l'objectif de temps de récupération (RTO) et l'objectif de point de récupération (RPO), la date de dernière révision. Fournissez des critères de classification pour chaque champ et des exemples d'entrées pour une [type d'entité]. »

2. Cartographiez les dépendances des actifs TIC :

   « Créez une méthodologie de cartographie des dépendances TIC pour l'article 8(1) de DORA. Nos fonctions commerciales critiques comprennent [liste des fonctions]. Pour chaque fonction, aidez-nous à identifier : les systèmes et applications TIC qui la soutiennent, les composants d'infrastructure (serveurs, réseaux, stockage), les flux de données et les référentiels de données, les services et fournisseurs TIC tiers, les points de défaillance uniques et les risques de concentration. Fournissez un modèle pour documenter ces dépendances visuellement et sous forme de tableau. »

3. Classez les actifs TIC par criticité :

   « Définissez des critères de classification des actifs TIC pour la conformité DORA. Créez un schéma de classification avec des niveaux (Critique, Important, Standard) basés sur : l'impact sur la prestation de services financiers en cas d'interruption, les obligations de reporting réglementaire déclenchées, le nombre de clients/contreparties affectés, la sensibilité des données, les exigences de temps de récupération et l'interconnexion avec d'autres actifs critiques. Fournissez des arbres de décision et des exemples pour une [type d'entité]. »

Identification et évaluation des risques TIC

Une fois votre inventaire d'actifs terminé, effectuez une évaluation systématique des risques par rapport aux actifs TIC identifiés :

« Créez une méthodologie et un modèle d'évaluation des risques TIC alignés sur l'article 8 de DORA. Pour chaque actif TIC critique et important, évaluez : les scénarios de menace (cyberattaques, pannes de système, catastrophes naturelles, erreur humaine, défaillances de tiers), les vulnérabilités (techniques, procédurales, organisationnelles), les contrôles existants et leur efficacité, la probabilité d'occurrence (échelle de 1 à 5 avec critères), l'impact sur les fonctions métier, les clients et la conformité réglementaire (échelle de 1 à 5 avec critères), le score de risque résiduel et le niveau de risque, le propriétaire du risque et la décision de traitement (atténuer, accepter, transférer, éviter), les actions de traitement et le calendrier. Incluez des points d'intégration avec notre registre des risques d'entreprise. »

Étape 3 : Mesures de protection et de prévention (Article 9)

Élaborer des politiques de sécurité TIC

L'article 9 impose aux entités financières d'élaborer et de documenter des politiques de sécurité TIC couvrant la gestion des accès, le chiffrement, la sécurité des réseaux et la gestion des changements. Ces politiques doivent être proportionnées à votre profil de risque.

1. Générez la suite de politiques de sécurité TIC :

   « Créez une politique complète de sécurité TIC pour une [type d'entité] satisfaisant à l'article 9 de DORA. Structurez la politique pour couvrir : la gouvernance et les objectifs de sécurité de l'information, le contrôle d'accès et la gestion des identités (y compris l'accès privilégié, l'authentification multifacteur et le principe du moindre privilège), la sécurité du réseau (segmentation, protection périmétrique, prévention des intrusions), les contrôles de chiffrement et cryptographiques (données au repos, en transit, gestion des clés), la gestion des changements TIC (tests, approbation, procédures de retour en arrière), la gestion des correctifs et les délais de remédiation des vulnérabilités, la sécurité physique et environnementale des actifs TIC, les exigences du cycle de vie de développement sécurisé, la protection des terminaux et la gestion des appareils mobiles, ainsi que les mesures de prévention des fuites de données. Pour chaque domaine, référencez l'article DORA spécifique et fournissez des conseils de mise en œuvre proportionnés à une organisation de la taille de [taille de l'entité]. »

2. Créez des procédures de contrôle d'accès :

   « Élaborez des procédures détaillées de contrôle d'accès pour l'article 9(4) de DORA. Incluez : les flux de création et de suppression d'utilisateurs, la conception du contrôle d'accès basé sur les rôles (RBAC), les exigences de gestion des accès privilégiés (PAM), les procédures de revue des accès (fréquence, champ d'application, documentation), les normes d'authentification (exigences MFA, politiques de mots de passe), les contrôles de sécurité des accès à distance, la gestion des comptes de service, ainsi que les exigences de journalisation et de surveillance des accès. Fournissez des modèles de procédures avec des instructions étape par étape. »

3. Établissez des procédures de gestion des correctifs :

   « Créez une politique et une procédure de gestion des correctifs TIC pour la conformité DORA. Incluez : la fréquence d'analyse des vulnérabilités, la classification des correctifs (critique, élevé, moyen, faible) avec les délais de remédiation correspondants, les procédures de test avant déploiement, le processus de correction d'urgence pour les vulnérabilités zero-day, le suivi des correctifs et le reporting de conformité, la gestion des exceptions pour les systèmes ne pouvant être mis à jour, et l'intégration avec votre processus de gestion des changements. Fournissez des KPI pour le reporting de conformité des correctifs à l'organe de direction. »

Normes des systèmes TIC et résilience (Article 7)

L'article 7 exige que les systèmes TIC soient résilients, fiables et disposent d'une capacité suffisante. Utilisez ISMS Copilot pour développer les normes de soutien :

« Créez des normes et exigences de système TIC pour l'article 7 de DORA. Incluez : les cibles de fiabilité et de disponibilité du système pour les fonctions critiques, les procédures de gestion de la capacité (surveillance, planification, mise à l'échelle), les politiques de mise à jour et de maintenance du système, la gestion de l'obsolescence technologique, les normes de gestion de configuration, la séparation des environnements (production, test, développement), et les exigences pour les systèmes soutenant des fonctions critiques ou importantes. Fournissez un format de liste de contrôle de conformité. »

Étape 4 : Capacités de détection (Article 10)

Construire votre stratégie de détection et de surveillance

L'article 10 exige des mécanismes pour détecter rapidement les activités anormales, y compris les problèmes de performance du réseau TIC et les incidents liés aux TIC. Vos capacités de détection doivent être proportionnées à l'importance des actifs TIC surveillés.

1. Concevez la stratégie de détection :

   « Créez une stratégie complète de détection et de surveillance TIC pour une [type d'entité] satisfaisant à l'article 10 de DORA. Incluez : l'architecture de surveillance (composants SIEM, EDR, NDR, UEBA), les sources de données à surveiller (trafic réseau, journaux système, journaux d'application, événements d'authentification, activité de base de données, journaux de service cloud), les cas d'usage de détection classés par priorité de risque (accès non autorisé, exfiltration de données, logiciels malveillants, DDoS, menaces internes, anomalies de tiers), la classification des alertes et les niveaux de sévérité, les règles de corrélation et les lignes de base comportementales, les exigences de couverture de surveillance 24/7, et l'intégration avec la classification des incidents selon l'article 17 de DORA. Fournissez des priorités de mise en œuvre pour une organisation de [taille]. »

2. Définissez les procédures de détection d'anomalies :

   « Élaborez des procédures opérationnelles pour la détection d'anomalies TIC en vertu de l'article 10 de DORA. Incluez : comment les anomalies sont identifiées (alertes automatisées, revue manuelle, flux de menace intelligence), le processus de triage initial (qui examine, objectifs de temps de réponse, critères d'escalade), la gestion des faux positifs, les exigences de documentation pour les anomalies détectées, les procédures de transfert à l'équipe de réponse aux incidents, et l'ajustement continu des règles de détection basé sur l'évolution du paysage des menaces. Fournissez un modèle de procédure avec les rôles et responsabilités. »

Étape 5 : Procédures de réponse et de rétablissement (Articles 11-12)

Gestion de la continuité des activités TIC

Les articles 11 et 12 établissent des exigences détaillées pour la continuité des activités, la reprise après sinistre et la gestion des sauvegardes. Celles-ci doivent couvrir des scénarios incluant des perturbations graves des TIC, des cyberattaques et des défaillances de prestataires tiers.

1. Créez la politique de continuité des activités TIC :

   « Élaborez une politique de continuité des activités TIC pour une [type d'entité] satisfaisant à l'article 11 de DORA. Incluez : les objectifs et le champ d'application de la politique, la gouvernance (exigence d'approbation par l'organe de direction), la méthodologie d'analyse d'impact sur l'activité (BIA) pour les services TIC, les stratégies de continuité pour chaque fonction commerciale critique, les objectifs de temps de récupération (RTO) et les objectifs de point de récupération (RPO) par fonction, les plans de continuité pour les scénarios suivants : cyberattaque, panne de système, interruption du centre de données, défaillance d'un prestataire tiers critique, catastrophe naturelle, pandémie, plans de communication (internes, clients, autorités compétentes, public), rôles et responsabilités lors d'un événement de continuité, critères d'activation du plan et procédures d'escalade, exigences de test (fréquence, champ d'application, types de tests), cycle de maintenance et de révision du plan (au moins annuel). Référencez les exigences de l'article 11 de DORA tout au long du document. »

2. Développez les procédures de reprise après sinistre :

   « Créez des plans de reprise après sinistre (PRA) TIC pour notre [type d'entité] couvrant [liste des systèmes critiques]. Pour chaque système critique, documentez : la description du système et les fonctions métier supportées, l'équipe de récupération et ses coordonnées, les procédures de récupération (étape par étape), les mécanismes de basculement et les sites de traitement alternatifs, les procédures de restauration des données à partir des sauvegardes, la vérification de l'intégrité après restauration, les exigences de communication pendant la récupération, les critères pour déclarer la récupération terminée, et les procédures de revue post-récupération. Alignez les RTO et RPO avec notre politique de continuité des activités. »

3. Établissez des politiques et procédures de sauvegarde (Article 12) :

   « Créez des politiques et procédures complètes de sauvegarde et de restauration pour l'article 12 de DORA. Incluez : le champ d'application de la sauvegarde (toutes les données, configurations, logiciels requis pour restaurer les opérations), la fréquence de sauvegarde par classification de données et RPO, les méthodes de sauvegarde (complète, incrémentielle, différentielle), les exigences de stockage sécurisé (site secondaire géographiquement séparé selon l'article 12(1)), le chiffrement des données de sauvegarde, les procédures et la fréquence des tests d'intégrité des sauvegardes, les procédures de test de restauration (au moins annuelles selon l'article 12(2)), la surveillance et l'alerte sur les sauvegardes, les exigences de documentation et de journalisation, ainsi que les procédures de sauvegarde des systèmes hébergés par des prestataires tiers. Spécifiez les exigences pour le site de sauvegarde physiquement et logiquement séparé. »

Communication de crise (Article 14)

L'article 14 exige des plans de communication de crise dédiés. Générez-les à l'aide d'ISMS Copilot :

« Élaborez un plan de communication de crise TIC pour l'article 14 de DORA. Incluez : la gouvernance de la communication (qui autorise les communications externes), la matrice de communication avec les parties prenantes (organe de direction, employés, clients, contreparties, autorités compétentes, médias, public), les modèles de communication pour différents niveaux de sévérité d'incident, la politique de divulgation responsable des vulnérabilités TIC, les procédures de coordination avec les autorités compétentes pendant les incidents, les protocoles de médias sociaux et de relations publiques, le porte-parole désigné et son remplaçant, ainsi que la journalisation et l'archivage des communications. Fournissez des modèles de messages pour des scénarios d'incidents TIC majeurs. »

Étape 6 : Apprendre et évoluer (Article 13)

Processus de revue post-incident

L'article 13 exige que les entités financières tirent des enseignements des incidents TIC, des résultats des tests et des vulnérabilités. Cela crée un cycle d'amélioration continue qui renforce votre cadre au fil du temps.

1. Établissez le processus de revue post-incident :

   « Créez une procédure de revue post-incident pour l'article 13 de DORA. Incluez : les critères de déclenchement (quels incidents nécessitent une revue formelle), le délai de revue (sous [X] semaines après la clôture de l'incident), les participants à la revue (intervenants de l'incident, gestion des risques, secteurs d'activité concernés, direction), un modèle de revue couvrant : la chronologie de l'incident, l'analyse des causes racines (techniques et organisationnelles), l'évaluation de l'efficacité des contrôles, les lacunes dans la détection ou la réponse, l'impact sur les clients et les fonctions métier, l'exactitude du reporting réglementaire, les enseignements tirés et les actions d'amélioration, le suivi des actions (propriétaire, échéance, priorité), les exigences de reporting à l'organe de direction, et l'intégration des enseignements dans les mises à jour du cadre de gestion des risques TIC. Fournissez un modèle de rapport de revue post-incident. »

2. Construisez le programme d'amélioration continue :

   « Concevez un programme d'amélioration continue pour le cadre de gestion des risques TIC en vertu de l'article 13 de DORA. Incluez : les entrées du cycle d'amélioration (revues post-incident, résultats des tests, conclusions d'audit, orientations réglementaires, menace intelligence, changements technologiques), la gouvernance des actions d'amélioration (comment les actions sont priorisées, approuvées, suivies), les indicateurs d'efficacité du cadre (tendances des incidents, temps de détection, temps de récupération, maturité des contrôles), le processus d'examen annuel du cadre pour l'organe de direction, et l'intégration avec les programmes de formation et de sensibilisation selon l'article 13(6). Fournissez un modèle pour le rapport d'examen annuel du cadre. »

Sensibilisation et formation à la sécurité TIC

L'article 13(6) exige des programmes obligatoires de sensibilisation à la sécurité TIC et une formation à la résilience opérationnelle numérique. Développez-les avec ISMS Copilot :

« Créez un programme de sensibilisation et de formation à la sécurité TIC pour l'article 13(6) de DORA. Incluez : l'analyse des besoins de formation par rôle (organe de direction, personnel TIC, tous les employés, prestataires tiers), les sujets de formation (sensibilisation aux risques TIC, obligations de signalement des incidents, politiques de sécurité, ingénierie sociale, exigences spécifiques à DORA), les méthodes et la fréquence de diffusion, le programme de formation sur les risques TIC pour l'organe de direction (selon l'article 5(4)), l'évaluation de l'efficacité de la formation, la tenue des registres et le suivi de la conformité, ainsi qu'un plan de formation annuel. Différenciez la sensibilisation générale de la formation technique spécifique au rôle. »

Étape 7 : Intégrer et valider le cadre complet

Vérification croisée des composants du cadre

Une fois que vous avez développé tous les composants du cadre, utilisez ISMS Copilot pour en valider l'exhaustivité et la cohérence :

« Examinez les composants suivants du cadre de gestion des risques TIC pour vérifier la complétude de la conformité DORA : [liste ou téléchargement de votre document cadre, politiques, procédures, modèles]. Pour chaque article 5 à 16 de DORA, confirmez : si l'exigence est traitée, quel document la traite, si le traitement est adéquat pour une [type d'entité] de notre taille, toute lacune ou incohérence entre les documents, et toute exigence des normes techniques de réglementation (RTS) en vertu de l'article 15 qui n'est pas encore traitée. Fournissez une matrice de conformité. »

Se préparer à l'examen réglementaire

Les autorités compétentes examineront votre cadre de gestion des risques TIC comme domaine prioritaire. Préparez votre dossier de preuves :

« Créez une liste de contrôle de préparation à l'examen de gestion des risques TIC DORA pour une [type d'entité]. Pour chaque article 5 à 16, répertoriez : les questions réglementaires attendues, les documents de preuve à tenir prêts, les mesures clés et les KPI à présenter, les conclusions de carence courantes et comment les éviter, ainsi que les exigences de démonstration pour l'organe de direction (enregistrements de formation, procès-verbaux de réunion, preuves d'approbation). Priorisez par probabilité de focus lors de l'examen. »

Prochaines étapes

Vous disposez désormais d'un cadre complet de gestion des risques TIC couvrant toutes les exigences des articles 6 à 16 de DORA :

• Document cadre avec structure de gouvernance et stratégie de risque TIC

• Inventaire des actifs TIC avec classification et cartographie des dépendances

• Mesures de protection et de prévention avec une suite de politiques de sécurité

• Capacités de détection avec stratégie et procédures de surveillance

• Procédures de réponse et de rétablissement avec PCA, PRA et politiques de sauvegarde

• Programme d'apprentissage et d'évolution avec revues post-incident et formation

Continuez avec les prochains guides de cette série DORA :

• Comment implémenter le reporting d'incidents DORA avec l'IA -- Appuyez-vous sur vos capacités de détection et de réponse avec les exigences spécifiques de classification et de reporting d'incidents de DORA

• Comment planifier les tests de résilience DORA avec l'IA -- Concevez votre programme de tests pour valider les contrôles et procédures que vous avez établis dans ce cadre

• Comment gérer le risque tiers TIC DORA avec l'IA -- Étendez votre cadre de gestion des risques pour couvrir les prestataires tiers TIC identifiés dans votre inventaire d'actifs

Pour des invites prêtes à l'emploi couvrant tous les aspects de la gestion des risques TIC, consultez la Bibliothèque d'invites de conformité DORA. Pour l'aperçu réglementaire complet, reportez-vous au Guide de conformité DORA pour les entités financières.

Obtenir de l'aide

Pour un soutien supplémentaire lors de l'élaboration de votre cadre de gestion des risques TIC :

• Demandez à ISMS Copilot : Utilisez votre espace de travail DORA pour l'élaboration et la révision itératives de vos politiques

• Téléchargez vos politiques existantes : Obtenez une analyse ciblée des écarts en téléchargeant votre documentation actuelle sur les risques TIC pour comparaison avec les exigences de DORA

• Faites correspondre les cadres : Reliez les contrôles existants de l'ISO 27001 ou des lignes directrices de l'EBA aux articles 6 à 16 de DORA pour capitaliser sur le travail déjà accompli

• Validez les résultats : Examinez les documents cadres générés par l'IA au regard du texte du règlement DORA et des normes techniques de réglementation pertinentes avant l'approbation par l'organe de direction